原标题：一文读懂供应链风险评估管理 - EPIC研究框架与供应链网络设计

　　疫情在全球蔓延的大背景下，供应链管理者如何能够在不断变化的世界环境中规避风险并取得成功是我们迫切需要解决的问题。《EPIC全球供应链风险评估报告》从全球视角，调查了10个地区的64个国家，根据四个经济、政治、基础设施和能力四个维度为供应链管理者提供了非常重要的参考依据。本文为大家解读了EPIC的应用场景和使用方法。

　　在上一期，我们了解到《EPIC全球供应链风险评估报告》从四个维度帮助各个国家在推进和管理供应链中提供了客观参数。那么我们如何来使用这个工具，来帮助评估在世界不同地区中我们的供应链决策和定位、优势和弱点，是否有潜在的风险？

　　EPIC提供了从经济(E)、政治(P)、基础设施(I)和能力(C)角度评估全球各地供应链准备情况的结构。EPIC框架支持并解释了全球市场环境的这些维度，以便评估它们对全球供应链管理活动效率的潜在影响，并确定这些维度在世界每个区域的特征。

　　该框架衡量和评估一个地理区域所拥有的“成熟度”水平，特别是其支持供应链活动的能力。然后使用与每个维度相关的一组变量来评估这四个EPIC维度。每个EPIC变量都是根据世界银行公开提供的三个数据库(世界发展指标、全球治理指标和营商环境指标)的数据进行量化评分的。

　　EPIC分析包括64个国家的区域评估。这些评估是按照10个不同的地理区域组织的：东亚、南亚、东南亚、大洋洲、中东和北非、撒哈拉以南非洲、西欧、中欧和东欧、北美和中美洲以及南美洲。使用EPIC框架的评估从1分(最低分)到4分不等。所有64个国家的得分都列在白皮书中。

　　EPIC框架的四个维度抓住了所调查国家的关键特征，这些特征对供应链管理的有效性至关重要。每个维度都使用许多变量进行评估，以得出该维度的加权分数。反过来，四个维度的分数被用来得IM电竞,IM电竞 app出一个国家的加权分数。下面将描述四个EPIC维度：

　　经济的维度评估该国的经济产出，未来增长的潜力，吸引外国直接投资的能力，以及在该国进行的投资如何能产生稳定的回报。用于评估经济维度的变量有国内生产总值(GDP)及其增长率、人口、外国直接投资(FDI)、汇率稳定、消费者价格影响和贸易平衡。这些变量代表了希望在该国从事供应链活动的组织存在的潜在机会。例如，一个国家的GDP在很大程度上取决于其工业或服务活动，这反过来又显著影响供应链活动的水平。

　　政治维度评估政治环境对供应链活动的促进程度。政治层面考虑的变量包括经商的便利性、官僚作风和腐败、法律和监管框架、贸易壁垒、政治稳定风险和知识产权。这些变量影响着供应链运作的环境。例如，官僚主义、腐败、政治体系的稳定、知识产权、雇佣和边缘化法律，甚至对供应链中的日常运作也产生了重大影响。在许多国家，通关需要几周时间。同样，在某些地区，运输可能会因沿途的“非正式障碍”而延误或中断，这些障碍都导致了在通关之前可能会支付的不可预见的费用。

　　在供应链项目的初始实施阶段，政治尤其重要，因为政治要求管理者了解产品将从哪个国家和港口进口，仓库设施最安全的位置，等等。高昂的延误费用可能是由许可证发放、雇佣和环境合规性等问题造成的。此外，每个国际的历史文化背景构成了国家运作的法律框架。供应链管理者们一直将政治问题列为在全球环境下运营时最棘手的问题之一。

　　基础设施维度是一个强烈影响国家供应链管理和运营方式的变量。它代表了利用这些设施活动的潜力。基础设施维度考虑的变量可以大致分为三类：有形基础设施、能源和电信基础设施。有形基础设施包括公路、铁路网、航空和水运。能源基础设施包括电力和燃料的供应。电信基础设施包括电信传输和互联网。

　　基础设施直接影响整个经济，尤其是供应链绩效。一个国家的运输、公用事业和电信基础设施在执行供应链活动时极大地影响着供应链绩效。地面运输网络极大地促进了产品在采购、生产和市场区域之间的成本效益转移。航空和海港设施对支持全球贸易至关重要，因为它们能迅速、有效地将物资运进和运出该地区。基础设施投资是一个可以追踪的因素，也是一个国家或地区业务增长的一个强有力的预测指标。关于基础设施发展的决策也需要对地理有良好的理解。此外，获得稳定的电力、水和电信是必不可少的。例如，许多新兴经济体的供应链经理花费大量时间和金钱来安排发电。即使没有在新兴市场开展业务，它的一个或多个供应商也可能在那里开展业务。因此，供应链经理必须了解这些供应商的经营状况，以确保供应链的整体绩效。

　　能力维度评估一个国家内部和外部的劳动力和物流行业的一般供应链技能水平，这是一个组织的供应链的潜在组成部分。变量包括：

　　能力是直接影响供应链绩效的另一个维度。劳动力资源、劳动生产率和通过物流行业提供的复杂的供应链支持关系到一个国家高效运行供应链的能力。

　　供应链管理人员还必须探索与文化、历史、人口和政治对供应链运作影响等软性条件，这是领导和管理本地员工设计和执行供应链解决方案的关键成功因素。一个地区的人们对工作的态度是不同的。在同一个国家，不同地区的人们没有相同的技能、相同的背景、相同IM电竞,IM电竞 app的教育，或相同的要求。这些问题会影响劳动力管理、出勤、自然减员、技能水平等等。不同地区的绩效目标不尽相同：服务水平可能是一个地区成功的必要条件，而高效的库存管理可能是另一个地区成功的关键。

　　所以，《EPIC全球供应链风险评估报告》对于供应链管理者来说，是一个能够非常全面了解和评估供应链活动所在地区运营风险的专业指南。通过不同地区、不同国家的EPIC参数，可以更好地对供应链网络进行设计，从而规避各种可能的风险。

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