在设计全球制造网络时，制药公司面临地缘IM电竞,IM电竞在线入口政治、宏观经济以及制药行业特有的各种挑战，公司需要实现可持续发展、数字化生产、掌握新技术、应对复杂的供应商网络、管理日益增加的成本压力……然而，或许

　　对于许多公司来说，加强制造和供应链表示从根本上重新规划制造和供应链网络，这通常意味着摆脱传统的集中式供应链并用去中心化的结构取而代之，创建更小、更灵活的制造设施，以实现本地化生产。该方法有助于减轻供应链中断的风险，并提高制造网络的响应能力。

　　为应对从传统制造向新一代制造转变的巨大挑战，罗兰贝格利用通往成功的三步路径。结合在制药行业的专业知识和丰富的客户服务经验，制定了一种行之有效的全球制造网络设计方法。该方法包括三个步骤：

　　通过由外向内的视角，有助于拓宽公司的视野，协助做出基于事实的决策。该方法论在评估当前的网络设计时十分有效，通常可以识别出不为人知的优秀实践或者隐性痛点。

　　第1步侧重于评估生产基地并分析内部能力，包括所使IM电竞,IM电竞在线入口用的技术、原料或制剂等。评估结果可作为未来进行产品或生产调整的基础，帮助公司确定如何提高工厂网络运营效率。首先，我们会对工厂进行快速评估、了解内部能力，对公司的“自制/外购”决策进行重新考量 – 这些决策应基于公司当前和未来的产品战略、内部能力、供应链风险、自身USPs（独特卖点）以及外包潜力等因素来判断。任何产品的重新分配都必须经过深思熟虑，并以技术可行性、对供应的影响、转移成本以及监管要求等因素为基础。

　　我们将罗兰贝格制药行业快速工厂评估 (RPA) 工具用作公司网络初步评估的一部分，该工具系统利用四个总体维度和16个子标准来评估现有生产基地，将网络中的站点相互进行比较，或与同行业的平均值或基准进行比较。在此基础上，我们可以区分核心站点和次要站点，并确定可以提高制造商运营效率的“快速制胜法”。

　　首先确定公司网络中拥有哪种类型的生产基地，并将每个生产基地映射到我们的药品生产基地的四个原型”之一：启动站点、核心站点、专业站点和区域站点。

　　一般来说，公司应该将当前具有战略意义的重要产品分配到核心站点，将未来的产品组合分配到启动站点。合同开发和制造组织（CDMO）应被视为战略产品的临床试验合作伙伴和非核心技术的外包合作伙伴。

　　对不同选项对整个制造和供应网络的潜在影响进行建模非常复杂。为此，我们独创模拟工具，实现根据组织的具体要求进行定制。该工具根据不同的参数（例如成本、可持续性和供应安全性）评估选项，从而帮助相关公司预期的理想制造网络。它还可以模拟不同因素对网络的影响，例如地缘政治紧张局势的加剧、利率的降低或监管的收紧等。

　　结合第1步（初步评估）中的定性标准，确保了制造和供应网络的未来设计得到充分优化并且面向未来

　　对前面步骤的结果进行回顾并仔细检查，并为未来的全球网络设计绘制目标图景。我们将与制造基地负责人和全球管理层密切合作，以确保买进策略的有效性，以及最终目标图景能够协调一致。实施新的全球网络设计可能包括重组供应商网络、关闭旧站点并开放新站点，以及评估所需的产品和技术转让。

　　重新设计全球网络的好处是多方面的：它可以提高制造覆盖区的弹性，在面对宏观经济挑战时创造供应安全，通过消除痛点、瓶颈和闲置效率来提高运营效率，并确保您为未来做好准备。重新定义全球制造网络，能通过清晰的站点原型、战略方向和协调一致的 CDMO 网络的支持为未来增长奠定坚实的基础。

　　罗兰贝格制定“三步法”制药供应链分析策略，已在多个核心市场和头部企业中获得印证和高度肯定。我们通过系统分析方法和专有工具，可以为您的制造和供应链网络提供切实可行的、可提高竞争力的未来网络设计。让您持续保持行业领先地位，顺应未来。也欢迎您的垂询。

　　罗兰贝格管理咨询公司于1967年在欧洲大陆成立，现为全球顶级战略和运营管理咨询公司之一，在全球34个国家设有51家分支机构，拥有3000余名员工，并在国际各大主要市场成功运作。作为全球顶尖战略管理咨询公司中一家源于欧洲的成员，罗兰贝格咨询的专业性建立在它50余年来与各式各样的客户在复杂商业案例运作中取得的丰富经验上。罗兰贝格一直把中国视为企业国际化道路中最重要的市场之一。自从1983年在中国开展第一个项目以来，罗兰贝格已经先后在上海、北京、香港、台北和广州开设了办事处，拥有300余名咨询顾问。在长期的发展中，罗兰贝格已经与众多跨国企业及中国企业建立起战略性的合作伙伴关系。获悉更多资讯，请查看：返回搜狐，查看更多