5月25日，美国著名供应链研究和咨询机构Gartner公布了2023年全球供应链TOP25榜单。

　　Gartner全球供应链25强被广泛认为是最权威的、跨行业评价供应链能力的榜单，至今已发布19期。

　　今年，联想集团再次蝉联亚太第一。排名不降反升，从第9升至第8。另一家中企阿里巴巴至今上榜5次。

　　供应链强企：思科系统总部设于加州硅谷。全球供应链25强第二位。2021年，思科位列《财富》美国500强排行榜第63 位，并入选福布斯2021全球最佳雇主榜，排名第13位。

　　供应链人物：约翰·克恩是思科供应链运营高级副总裁，也是思科循环经济的执行发起人。

　　他负责加速创新、实现盈利增长并提供无与伦比的客户体验。他的职能职责包括新产品介绍、产品生命周期管理、采购和供应商管理、规划、制造、物流和质量。

　　供应链观点/行动：“思科供应链高度多样化、广泛且全球化。思科拥有 300 多个产品系列，针对各种客户提供范围广泛的设备。大多数思科产品使用按订单配置 (CTO) 生产模式。产品是根据确认的客户订单制造的。思科增长的很大一部分来自收购，他们带来了自己的供应链要求和流程，需要将其整合到思科核心业务中。”

　　供应链强企：高露洁棕榄公司是美国IM电竞,IM电竞 app跨国消费品公司，总部位于纽约市曼哈顿中城的公园大道。全球供应链25强第3位。专门从事家庭、保健、个人护理和兽医产品的生产、分销和供应，2022年美国500强企业第211位。

　　供应链人物：卢西亚诺·西伯于2022 年成为首席供应链官，负责监督全球的整个全球供应链团队，包括制造、外包和采购。他于1995 年作为项目工程师加入高露洁，在巴西、拉丁美洲和非洲/中东分部的全球供应链职能部门担任多个职位，包括全球直接采购总监；欧洲家庭护理制造总监；欧洲和非洲/欧亚大陆需求副总裁；欧洲和非洲/欧亚大陆供应副总裁；兼全球供应和全球供应链重塑战略副总裁。

　　供应链观点/行动：卢西亚诺·西伯强调认识供应链波动的必要性：“弹性在高露洁有一个明确的定义：在充满不确定性的世界中蓬勃发展。”西伯指出，供应链弹性已成为公司战略的支柱之一。

　　供应链强企：强生公司是美国医疗保健产品、医疗器材及药厂的制造商，全球总部位于美国新泽西州的新布朗斯维克。强生集团由全球超过250家的子公司组成，其产品销售遍及170多个国家。2022年，强生公司世界500强企业排名37。 ·

　　供应链人物：凯瑟琳·温格尔是强生公司的执行IM电竞,IM电竞 app副总裁、首席全球供应链官，也是公司执行委员会的成员。她拥有丰富的医疗保健、运营和全球业务专业知识——在强生公司担任领导职位超过三年。她负责采购、工程与物业服务、可持续性和跨部门供应链团队，专注于标准、服务、战略计划和数据科学。

　　供应链观点/行动：强生被评为供应链25强第四名后，凯瑟琳·温格尔表示“在过去的几年里，我们的全球供应链在不断改进其运营，为我们的医生、护士、患者和客户加快产品、服务和体验的更新。通过在业务连续性、数字化和规划等关键领域建立基础能力，我们不仅能够应对全球大流行病，而且最终能够利用新水平的敏捷性并领先于不断变化的需求。”

　　供应链强企：百事公司是知名跨国企业集团，总部位于美国威斯特彻斯特郡，于1965年由百事可乐公司与世界最大休闲食品制造销售商菲多利合并而成。百事公司为2022年世界500强公司第143位。

　　供应链人物：卡伦·乔丹是一位经验丰富的供应链高级执行官，以在快速消费品零售环境中协作推动基准生产力和服务成果而闻名。主要经验领域包括美国和全球端到端供应链，包括多个制造和仓库地点损益结果和领导战略计划，通过利用以下优势提供世界级安全、质量、服务、可持续性和成本：卓越运营、LSS 和TPM 方法论。

　　供应链观点/行动：百事可乐通过采用自动化和数据分析来优化其供应链运营的各个方面。自动化系统有助于简化生产流程，减少人工错误并提高生产率。高级数据分析支持实时监控和决策制定，使百事可乐能够快速响应不断变化的市场动态。此外，技术集成通过实现准确的需求预测和库存跟踪、最大限度地减少缺货和减少过剩库存来改进库存管理。

　　供应链强企：辉瑞公司是一家美国跨国制药和生物技术公司，总部位于纽约市曼哈顿。该公司于 1849 年由两位德国企业家Charles Pfizer和Charles F. Erhart在纽约成立。辉瑞公司为免疫学、肿瘤学、心脏病学、内分泌学和神经学开发和生产药物和疫苗。

　　按销售额计算，该公司最大的产品是辉瑞-BioNTech COVID-19 疫苗、尼马曲韦/利托那韦等。2022年，公司42%的收入来自美国，8%来自日本，50%来自其他国家。

　　供应链人物：吉姆·卡冯是辉瑞全球供应网络设计与性能副总裁。在此职位上，Jim 负责业务开发、供应网络设计、辉瑞的生产系统、绩效报告、和全球供应链。他还负责全球制造网络设计 用于 BioNTech/Pfizer COVID-19 疫苗。在他的职业生涯中，他曾担任过多个高级职位 制造、供应链计划、客户订单管理、物理 分销、海关合规、综合业务规划、信息 技术、企业和供应链战略以及业务发展。

　　供应链观点/行动：随着COVID-19在全球蔓延，辉瑞公司对其供应链进行了全面改革，扩大其制造能力。辉瑞斥资 7 亿美元建立了两条平行的供应链，以重新确定产能的优先级，并采用从工厂到疫苗接种点的准时制系统进行分销。

　　吉姆卡冯说：“我们必须在每个阶段建立网络，通过大量复杂的建模，下定决心与制造工厂合作。”吉姆卡冯说。

　　供应链强企：微软公司是一家美国跨国科技公司，总部位于华盛顿州雷德蒙德。Microsoft 最著名的软件产品是Windows系列操作系统、Microsoft Office套件以及Internet Explorer和Edge网络浏览器。其旗舰硬件产品是Xbox视频游戏机和Microsoft Surface系列触摸屏个人电脑。微软在2022年美国最大企业500强总收入排名中位列第14位；[2]截至 2022 年，按收入计算，它是全球最大的软件制造商。

　　供应链人物：唐娜·沃顿是微软设备供应链总经理，负责管理硬件的端到端供应链，包括 Surface、Surface Hub、HoloLens、Xbox、游戏和配件。凭借两位数的业务增长，Donna 正在领导数字供应链转型，以扩大运营规模、提高客户满意度并成为 Microsoft 的榜样。在过去的几年中，设备业务已成为微软战略的核心部分，旨在帮助地球上的每个人和每个组织取得更多成就。

　　供应链观点/行动：2022年末，微软发布了新的供应链平台系统与供应链平台中心，旨在与现有的供应链数据和应用程序协同工作。消息发布后，微软董事长兼首席执行官萨蒂亚·纳德拉评论道：“是时候转变供应链运营了。这就是为什么我们将数据、人工智能和协作结合在一起——以解决客户最紧迫的供应链问题。”

　　供应链强企：沃尔玛是一家美国跨国零售公司，在美国经营连锁大卖场、折扣百货商店和杂货店，总部位于阿肯色州本顿维尔。截至 2022 年 10 月 31 日，沃尔玛在 24 个国家/地区拥有 10，586 家商店和俱乐部，以 46 个不同的名称运营。根据2022 年 10 月的《财富》世界500 强榜单，沃尔玛是全球收入最高的公司，年收入约为 5700 亿美元。它也是全球最大的私营雇主，拥有 220 万名员工。

　　供应链人物：董明伦致力于为客户和会员提供产品和服务，帮助他们省钱并过上更好的生活。如今，他和他的团队致力于打造世界领先的以人为本、技术驱动的全渠道零售商。董明伦于 2014 年被任命为总裁兼首席执行官。2009 年至 2014 年，他担任沃尔玛国际总裁兼首席执行官，2005 年至 2009 年，他担任山姆俱乐部总裁兼首席执行官。

　　供应链观点/行动：移动。这就是沃尔玛供应链的秘密。沃尔玛通过 11，000 多家商店将产品运送给 2 亿客户。而且，随着我们的客户转向数字化，我们也在与他们一起移动。

　　谈及公司未来的发展，沃尔玛CEO董明伦说“我们一直在改变，在各方面取得进展和优化。我们不仅使用更好的预测工具进行市场预测，还拥有一个包含数据算法和机器人技术的供应链，可以降低系统成本。因此，商业模式的重新组合与供应链的自动化同时发生，我们对此感到兴奋。”

　　供应链强企：可口可乐公司是一家美国跨国公司，成立于 1892 年，以可口可乐的生产商而闻名。这家饮料行业公司还生产、销售和营销其他非酒精饮料浓缩物和糖浆，以及酒精饮料。可口可乐在《2023 年标普全球可持续发展年鉴》中被评为饮料行业全球最佳绩效公司。

　　供应链人物：马克·韦斯特福尔是可口可乐公司的首席服务官。他监管着一个为金融提供支持的全球性组织；采购;供应链和技术；营销和公共事务、传播和可持续性；人员；工作场所；安全; 价值传递；和合法性，还是公司董事会选举的副总裁。

　　自 2009 年以来，马克一直在可口可乐公司担任多个职位。最近，他担任首席采购官，他的组织每年管理超过 350 亿美元的支出，并且是可口可乐公司全球业务的主要合作伙伴以及2021年营销网络合作伙伴。

　　供应链观点/行动：可口可乐正在努力应对近年来发生的众多重大经济和地缘政治事件，包括通货膨胀、供应链混乱、新的 Covid-19 封锁和俄罗斯入侵乌克兰。可口可乐CEO詹姆斯 昆西在《华尔街日报》伦敦首席执行官理事会峰会上表示，可口可乐公司几乎没有去全球化的压力，不过，我们一直在努力提高供应链的弹性，建立关键原料的缓冲库存。“现在，供应链韧性更为重要”，他说。

　　供应链强企：特斯拉是一家美国跨国汽车和清洁能源公司，总部位于德克萨斯州奥斯汀。特斯拉设计和制造电动汽车、从家庭到电网规模的电池储能、太阳能电池板和太阳能屋顶瓦片，以及相关产品和服务。2022年《财富》美国500强特斯拉排名第65位。

　　供应链人物：迈克尔·米斯是特斯拉的全球供应链经理。他于 2012 年毕业于西密歇根大学的综合供应管理项目。他在规划和物流、精益制造和采购方面拥有丰富的经验。在他 10 年的供应链职业生涯中，他发展成为一名人员领导者，并承担了越来越大的范围和责任。迈克最近将他的职业生涯转移到特斯拉和不断发展的电动汽车行业，目前负责铝部件的全球采购。

　　供应链观点/行动：迈克尔·米思指出，特斯拉供应链的核心就是“人”。通过关注人员和沟通，迈克尔·米思优化了特斯拉的供应链。他强调跨职能意识和沟通的必要性，目标、结果和可衡量指标的一致性，以及作为受训者或导师愿意挑战你的预设观念的必要性。米思还指出，当 疫情造成严重破坏时，供应链引起了最高管理层的关注。这有助于人才发展和职业道路，因为更多的重点放在战略技能和与团队以外的人打交道的能力上。

　　5月30日，埃隆·马斯克访问中国。在这个中美经济脱钩的时代，马斯称特斯拉反对脱钩或切断供应链，并准备扩大在中国的业务，分享中国的发展机遇。

　　供应链强企：英特尔是美国跨国公司和技术公司，总部位于加利福尼亚州圣克拉拉。按收入计算，它是全球最大的半导体芯片制造商之一，并且是大多数个人计算机 (PC) 中使用的x86系列指令集的开发商之一。英特尔成立于特拉华州，在 2022 年财富500 强中排名第 145 位.

　　供应链人物：杰姬·斯特姆是英特尔全球领导者，在战略、运营、合规和财务方面拥有成熟的技能。她专注于确保和推动增值制造业和健康生态系统的竞争力。杰姬有与全球高管、行业领导者和政府打交道的丰富经验。致力于企业社会责任，建立强大的领导梯队和卓越运营。她还是班夫国际研究站、Gartner/SCM World、霍华德大学供应链管理卓越中心和女性商业企业全国委员会的董事会顾问。

　　供应链观点/行动：英特尔的全球供应链战略是推动一个负责任、有弹性和多样化的供应链，提供客户需要的产品，创建释放数据潜力的技术解决方案。通过与供应商、利益相关者、财团和同行的合作，英特尔正在加速跨行业的负责任标准和问责制。

　　4月12日，英特尔CEO基辛格访华，并在Intel可持续发展高峰论坛上发表主题演讲。基辛格认为，我们正处在万物数字化的时代，科技改变着我们生活的各个方面，而芯片是让这一切得以发生的驱动力。为此，Intel正在打造五大超级技术力量，也就是无所不在的计算、无所不在的连接、从云到边缘的基础设施、人工智能、传感与感知。

　　供应链强企:戴尔公司是一家美国科技公司。它开发、销售、维修和支持计算机及相关产品和服务。戴尔销售个人计算机(PC)、服务器、数据存储设备、网络交换机、软件、计算机外围设备、高清电视、相机、打印机和其他制造商生产的电子产品。戴尔在 2022 年财富 500 强榜单中排名第 31 位。

　　供应链人物：凯文·布朗是一位全球供应链高管，在运营、技术和采购方面拥有 30 年的领导经验。在他的整个职业生涯中，他一直专注于战略和变革举措、创新和合作伙伴关系，以提高效率、节约和有效性。作为财富 50 强公司 Dell Technologies 的全球运营执行副总裁兼首席供应链官，Kevin 领导着一个在 23 个国家拥有约 7700 名团队成员的组织，采购预算达 670 亿美元。

　　供应链观点/行动：戴尔为了重组其供应链，实施了以下解决方案：全球结构而非区域结构，具有三个业务单元——企业、公众和消费者/小型企业；标准化报价，包括最常购买的配置；分段模型而不是一刀切的模型；与不断变化的业务需求相对应的基础设施；利用全球合作伙伴关系的标准而灵活的流程；根据速度、选择和成本调整客户优先级；现成的库存系统，可快速交货；优化全球 IT 基础设施。

　　供应链强企：麦当劳是一家美国跨国快餐连锁店，成立于 1940 年，目前已成为世界上最大的快餐连锁店，截至 2021 年，每天在100 多个国家超过 40，000 家门店为超过 6900万顾客提供服务。2022年美国500强，麦当劳排名第152位。

　　供应链人物：玛丽恩·格罗斯负责监督麦当劳的全球供应链，并负责制定和执行整个公司供应链足迹的可持续采购战略。在这个职位上，玛丽恩·格罗斯和她的团队确保与供应商的关系建立在透明、包容和信任的基础上，从而为麦当劳系统带来强劲的业务绩效和独特的竞争优势。

　　供应链观点/行动：麦当劳通过有效利用使得签约供应商的合作伙伴关系融入供应链的每个阶段。这意味着快餐连锁店自己加工肉类、种植土豆并运输自己的材料。麦当劳控制了供应链的组成部分和分销要素，因此降低了整体成本。这些垂直整合技术的使用是麦当劳成为世界上最便宜的快餐连锁店之一的主要原因。麦当劳还致力于建立可持续发展的供应链，承诺到 2025 年， 100% 的客用包装将来自可再生、回收或经过认证的来源。

　　供应链强企：惠普公司是一家美国跨国信息技术公司，总部位于加利福尼亚州帕洛阿尔托.惠普为消费者、中小型企业 (SMB)开发并提供各种硬件组件以及软件和相关服务) 和大型企业，包括政府、卫生和教育部门的客户。惠普公司排名2022年世界500强第202位。

　　供应链人物：欧内斯特·尼古拉斯加入惠普之前罗克韦尔自动化担任首席供应链官。他全面负责端到端供应链，包括供应链规划、战略与转型、战略采购、制造运营、物流与客户关怀以及企业质量团队。他还曾在通用汽车公司担任过供应链、制造工程和制造运营职位。尼古拉斯拥有密歇根州弗林特市凯特林大学的制造系统工程学士学位、威斯康星大学麦迪逊分校的运营管理工商管理硕士学位和制造系统工程硕士学位。

　　供应链观点/行动：我们必须以不同的方式思考。关键是弹性。我想将弹性视为一种保险……这是一种减轻潜在故障点的想法，”惠普首席供应链官欧内斯特·尼古拉斯 4 月 3 日在以合作伙伴为中心的 Amplify Executive Forum 上表示。

　　惠普公司总裁兼首席执行官恩里克·洛雷斯表示“我们遇到了最强劲的需求，但供应链存在重大问题。”“我们必须建立一个更具弹性的供应链，”

　　供应链强企：陶氏公司，是一家美国跨国公司，总部位于美国密歇根州米德兰。该公司是世界三大化学品生产商之一。它在约 160 个国家/地区开展业务，在全球拥有约 37，800 名员工。2022年《财富》世界500强排行榜发布，美国陶氏化学公司排名第235位。

　　供应链人物：格雷格·乔兹维克是陶氏综合供应链的首席供应链官。他负责监督全球端到端供应链，包括规划和调度、客户服务、现场物流、物流、国际贸易、可持续性、系统解决方案和创新，以推动陶氏的战略增长。格雷格的职责是推动集成的端到端客户履行体验，这包括在超过 150 个国家/地区开展工作，向超过 35，000 个客户地点交付货物，并与 1，700 多个物流服务合作伙伴进行协调。

　　供应链观点/行动：陶氏CEO詹姆斯·菲特林 ：“我们加快了仓库管理系统的现代化和自动化，并使用数字功能改进供应链规划流程，使我们能够整合多个客户货件，降低成本并减少碳排放。我们还通过增强所有产品运输模式的实时交付跟踪功能来改善客户体验。当全球供应链像今天这样充满活力时，这些数字化改进尤其有价值。

　　供应链强企：施耐德电气有限公司是总部位于法国的全球化电气企业，1836年由施耐德兄弟建立，以钢铁制造业起家，世界500强企业。1987年进入中国市场，目前已在中国布局北京、上海、深圳、西安、无锡五大研发中心。

　　供应链人物：施耐德电气全球供应链执行副总裁穆拉德·塔穆德，1997年加入施耐德电气，担任供应链和物流经理。2012年，他成为全球供应链中国高级副总裁，负责该地区的制造和分销业务，并负责安全、质量、客户满意度、采购和供应链。

　　2016年6月，他被任命为施耐德电气全球供应链运营执行副总裁。截至 2019 年 2 月，Mourad 已加入执行委员会，担任首席供应链官，负责监督整个供应链组织的运营、转型、物流、网络设计和战略议程。

　　供应链观点／行动：施耐德电气端到端的绿色供应链管理聚焦四大领域：绿色设计：施耐德电气采用业界领先的EcoDesign生态设计方法，在设计端就把节能低碳、提高资源循环利用率等理念和技术融合其中；

　　绿色采购：通过启动供应商“零碳计划”等一系列举措，施耐德电气严格实施绿色采购，强化绿色评估，对关键供应商实行碳排放准入机制，旨在与合作伙伴一起实现端供应链的碳中和目标；

　　绿色制造：施耐德电气贯彻精益生产理念，以领先的数字化技术践行绿色智能制造，提升工厂能效、节约资源；绿色交付：施耐德电气以人工智能与大数据实现智慧包装，广泛采用绿色环保包材，加强循环利用和回收，并通过大数据算法为物流运输电动汽车规划最佳交付路线，显著减少能耗。

　　供应链强企：是一家法国个人护理公司，总部位于上塞纳省克利希，[2]并在巴黎设有注册办事处。它是世界上最大的化妆品公司，在五大洲的 150 个国家/地区拥有 86，000 名员工。旗下拥有 36 个国际品牌，分为四个独特的部门：奢侈品、消费品、皮肤美容和专业产品。

　　供应链人物：安托·万莱斯是首席运营官兼执行委员会成员。他领导整个欧莱雅集团在全球的整个供应链——从包装设计和产品开发、采购、制造和市场物流运营（超过 60 亿种产品）。安托和他的团队实施制胜供应战略，并领导运营部门的重大转型，包括电子商务加速、工业 4.0 和可持续发展。

　　在此之前，安托曾担任亚太地区高级运营副总裁 5 年。在他的任期内，他与他的团队一起推动了集团在该地区的快速发展，尤其是中国电子商务的加速发展。Antoine 热衷于领导运营转型，通过人员和技术推动卓越。此前，他拥有丰富的职业道路，在运营部门担任过多个高级管理职位。

　　供应链观点/行动：供应链使欧莱雅能够交付产品和服务的所有步骤，是工厂和消费者之间的重要纽带。每年，欧莱雅集团分销超过 60 亿件产品。这意味着每秒在全球范围内向 8 种不同类型的分销渠道发送 2 个订单，例如美发和美容院、大众市场、电子商务、旅游零售。

　　因此，欧莱雅供应链与市场以及消费者的期望直接相关。欧莱雅在创新方面的领导地位使我们能够通过推出尖端产品和服务来满足消费者对美容的需求。同时，我们不能忘记我们运营的敏捷性，这使我们能够不断调整我们的上市计划、管理我们的供应链并减轻成本压力。

　　供应链强企：帝亚吉欧是一家英国跨国酒精饮料公司，总部位于英国伦敦。它在全球 132 个站点开展业务。它是苏格兰威士忌和其他烈酒 的主要经销商。帝亚吉欧 (Diageo) 旗下的酿酒厂生产 40% 的苏格兰威士忌，旗下品牌超过 24 个。在2022“全球品牌组合价值最高的十大酒业集团”，排名第5.

　　供应链人物：伊万·安德鲁于 2019 年 9 月被任命为全球供应链与采购总裁兼首席可持续发展官。曾任帝亚吉欧国际供应中心供应总监，拉丁美洲和加勒比地区供应链与采购高级副总裁，北美制造与蒸馏高级副总裁，澳大拉西亚供应总监。

　　供应链观点/行动：在 2022 财年，帝亚吉欧与 40 多家承运商合作，向全球 130 多个国家/地区运送了超过 100000 个产品集装箱。鉴于这种复杂程度，可见性至关重要——尤其是在全球供应链大幅波动的时候。

　　帝亚吉欧的综合物流平台 Luminate Control Tower (LCT) 改变了管理运营的方式。借助 LCT，帝亚吉欧现在最多可以提前三个月预测和规划仓库容量和效率，让团队有时间应对港口拥堵等常见挑战。今年，帝亚吉欧减少了将近 90% 的空运开支，这是一种代价高昂的运输延误补救措施。

　　供应链强企：Inditex是西班牙跨国服装公司，ZARA的母公司，总部位于西班牙加利西亚的阿尔泰修itex 是世界上最大的快时尚集团，在全球 93 个市场经营着 7，200 多家商店。在2022年世界500强榜单中，Inditex排名438.

　　供应链人物：奥斯卡·加西亚·马塞拉斯毕业于拉科鲁尼亚大学法学院。2005 年，他加入 Banco Pastor，先担任首席法律官，后来担任总经理和董事会秘书。2012 年，他被任命为IM电竞,IM电竞 app Banco Popular 董事会副秘书兼公司法务部负责人。

　　2016 年，他加入桑坦德银行，担任集团总法律顾问兼董事会副秘书，自 2021 年起担任Inditex首席执行官。

　　供应链观点/行动：在Inditex2022年年度报告中，CEO奥斯卡·马塞拉斯表示，“我们有责任和能力引领我们的行业朝着更可持续和循环的道路转型。我们近年来的努力帮助我们提前实现了一些目标，并在我们的能源和水效率方面取得了实质性进展，改进了我们的供应链流程，显着增加了首选纤维的使用并延长了我们产品的生命周期。”

　　供应链强企：西门子是一家德国跨国集团公司，也是欧洲最大的工业制造公司。总部设在慕尼黑，在国外设有多个分支机构。公司的主要部门是数字产业、智能基础设施、移动、医疗保健和金融服务。西门子在2022年世界500强中排名第159位。

　　供应链人物：克劳斯·施陶比策是西门子的供应链主管和首席产品官，过去 24 年他一直在该公司工作。1996 年加入公司后，七年前，他从战略采购和流程顾问晋升为一个业务部门的首席执行官、CFO，到现在的职位。他对公司的采购业务有深入的了解。他在慕尼黑联邦国防军大学学习经济学。

　　供应链观点/行动：西门子供应链套件 (SCS) 可以充分利用物流流程。它汇集了不同的数据和信息源，每个物流过程都可以使用数字孪生方法进行分析和模拟。

　　西门子CEO博乐仁：我们需要做的是转变供应链，使其更加多样化，在全球和本地之间创造更好的平衡。这样就可以更公平地分配投资和就业机会，创建更短的供应链，从而减少碳足迹。西门子要通过高透明度，与全球供应商共享的信任以及数字化。来减少供应链问题的影响。为了防范未来的冲击，许多组织将在 2022 年优先提高供应链的弹性。

　　供应链强企：Nestlé是一家瑞士跨国食品和饮料加工集团公司，总部位于瑞士沃州沃韦。自 2014 年以来，按收入和其他指标衡量，它一直是世界上最大的上市食品公司。2022年雀巢公司在世界500强排行榜中公司排名第103位。

　　供应链人物：马克·施耐德于 2017 年 1 月成为雀巢的首席执行官。他与公司在 188 个国家/地区的 275，000 名员工一起，努力通过雀巢 2，000 多个品牌的食品力量提升生活质量。在通往低碳未来的道路上，马克特别热衷于向再生农业的公正过渡，并支持雀巢供应链中的农业社区。

　　供应链观点/行动：雀巢将全面的供应链战略作为其业务战略的一部分。雀巢的供应链战略始于采购原材料和配料。公司与供应商合作，以确保其产品和组件具有最高质量并以可持续方式生产。原材料采购到位后，雀巢的供应链战略侧重于确保高效生产成品并按时交付给客户。

　　该公司投资于现代制造技术和集成供应链系统，旨在优化运营并降低成本以实现这一目标。最后，雀巢使用可再生能源、可持续生产和回收利用来减少其对环境的影响。

　　供应链强企：阿斯利康是英国-瑞典跨国制药和生物技术公司，总部位于英国剑桥的剑桥生物医学园区。专注于肿瘤、心血管、胃肠道、感染、神经科学、呼吸系统和炎症的医药研究。阿斯利康成立于 1999 年，由瑞典Astra AB和英国Zeneca Group 合并而成。自合并以来，它一直是世界上最大的制药公司之一。

　　供应链人物：林泽尔·哈里斯是阿斯利康全球供应链的负责人，全面负责从新产品发布到整个产品生命周期的端到端供应链平台和产品供应战略的开发和执行 --包括产品收购和整合撤资。

　　此外，他还负责确保我们在整个供应链网络中拥有正确的资产网络以及正确的供应链流程和能力.在加入阿斯利康之前，Linzell 曾担任 TEVA Pharmaceuticals全球供应链高级副总裁一职，为该公司的仿制药和特种药品综合全球供应网络提供支持。

　　供应链观点/行动：阿斯利康全球供应链运作方式旨在降低商品成本和关注价格的压力，遵守不断变化的监管环境，并越来越关注可持续性和碳足迹。最重要的是，随着患者的期望变得更加复杂，阿斯利康将打造更高敏捷性和供应链灵活性，细分市场日益多样化以及对以患者为中心的产品和设备的需求。

　　供应链强企：百威英博是一家比利时跨国饮料和酿造公司，总部位于比利时鲁汶。百威英博在纽约设有全球职能管理办公室，在圣保罗、伦敦、圣路易斯、墨西哥城、不来梅、约翰内斯堡等地设有地区总部。它在 150 个国家/地区拥有大约 630 个啤酒品牌。百威英博排名2022年世界500强第239位。

　　供应链人物：彼得·克雷默是百威英博首席供应链官，也是执行董事会管理层的成员，负责领导全球所有啤酒厂运营、质量保证、原材料和产品创新职责。他在百威英博担任了近 30 年的各种领导职务。他直接向首席执行官汇报，负责监管四大洲 25 个国家/地区的 150 家啤酒厂、25 个垂直运营、物流和研发。他的团队中大约有 110，000 名员工。

　　供应链观点/行动：百威英博使用数据来了解气候变化对价值链的影响，因此他们引入建模和预测分析，建立可持续的供应链。百威英博已将可持续性纳入其采购职能。该公司已确定超过 80% 的碳排放量来自价值链。最大的机会是加强与供应商的合作和创新，以应对共同的可持续发展挑战。百威英博拥有超过 300 亿美元的供应链支出和数以万计的上游合作伙伴。

　　供应链强企：葛兰素史克是一家英国跨国制药和生物技术公司，全球总部位于伦敦。2000年由葛兰素威康和史克必成合并成立，葛兰素史克是第十大制药公司，在2022年财富世界500强中排名第294位。

　　供应链人物：艾玛·沃姆斯利是葛兰素史克公司的首席执行官。在葛兰素史克之前，她在欧莱雅工作了17 年，并在 2016 年 9 月之前担任帝亚吉欧的非执行董事。分析师评论说，沃尔姆斯利的任命可以被视为一个信号，表明葛兰素史克将继续将其消费者业务作为其业务的核心部分。

　　供应链观点/行动：葛兰素史克通过预测性和规范性维护创建面向未来的供应链。葛兰素史克实施了 Aspen Mtell®，以通过防止意外生产停机来提高其制药供应链的稳健性。

　　通过 Aspen Mtell，GSK 取得了以下成果：提前 35 天警告潜在问题；避免了数千万美元的批次损失；生命周期维护成本降低 50%；涵盖 18 个国家/地区的 30 个站点，获得的价值倍增。

　　供应链强企：1984年由柳传志创立，到1997年，联想成为了中国PC市场第一，2013年，联想成为了全球PC冠军。在全球180个国家和地区开展业务，在全球分为五个业务大区，中国、欧洲-中东-非洲、亚太其他地方、北美、拉美。

　　供应链人物：杨元庆现任联想集团首席执行官，美国布鲁金斯学会国际顾问委员会委员，百度公司、泰康保险集团董事。1989年在中国科学技术大学计算机科学系取得硕士学位，并于同年加入联想集团至今。

　　联想集团高级副总裁、联想集团全球供应链负责人关伟，也是天津联晟智达供应链管理有限责任公司董事长、联晟智达(海南)供应链管理有限责任公司董事长。联想集团全球供应链首席转型官、联晟智达 CEO 徐赫。

　　供应链观点／行动：2023年5月，联想集团全球供应链首席转型官徐赫，“供应链的数字化转型如火如荼，给企业提供了重新设计和思考自己供应链数字化和智能化的一个基础。我建议企业应该要把供应链的韧性和敏捷作为其中的重中之重去思考，而不只是简单强调一个精益和信息化。”

　　供应链强企：1999年9月，马云带领下的18位创始人成立了阿里巴巴，首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。目前旗下有菜鸟集团及阿里巴巴跨境供应链平台一达通、B2B供应链服务平台天猫供销平台。

　　供应链人物：阿里巴巴集团副总裁、阿里数字供应链总裁 王曦若(优昙) 也兼任盒马CTO。阿里巴巴天猫技术部首席供应链业务架构师林杉，负责天猫供应链中台整体系统架构设计，曾担任京东商城研发部供应链产品\规划部负责人。

　　供应链观点／行动：2023年5月，阿里巴巴集团副总裁、阿里数字供应链负责人王曦若（优昙）表示：未来阿里数字供应链事业部也会通过数字化开放协同，与品牌和生态形成合力，打造一个开放共赢的供应链网络。

　　2018年7月，时任阿里巴巴副总裁&盒马鲜生首席技术官王曦若表示：新零售背后的本质是用互联网的思想和技术，全面重构人、货、场，实现从原产地到消费者，端到端的数字化。给消费者提供更好的服务，降低供应链成本，提升效率。